Sürdürülebilir Terzi Usulü Değişim

İnsanı yönetmek mi işi yönetmek mi ? Programımız; iyi bildikleri “işi” yöneterek kısa soluklu başarılara odaklanan yöneticilerimizi “işi yöneten insanları” yönetmek konusunda geliştirerek uzun soluklu sürdürülebilir başarı kazanmalarını hedeflemektedir.

Günümüzün Lider Yöneticilerinin vizyon sahibi, değişime cesaretle yaklaşabilen, rekabeti iyi tanıyıp fark yaratan çözümler üretebilen,  iç ve dış müşteri beklentilerini aşabilen, delegasyonu önemli bir yönetim aracı olarak kullanabilen, çalışanlarının gelişimi ve motivasyonu için zaman ve emek harcayan, iletişimde becerili, etkin takımlar kurup yönetebilen kişiler olması gerekmektedir.  

Yönetim Sanatı programımız, tartışmalar, vaka çalışmaları, gerçek iş dünyasından yaşanmış tecrübeler, simülasyonlar ile desteklenen yoğun grup çalışmaları ile “ Lider - Yönetici “ anlayışını katılımcılarına aşılayan bir içeriğe sahiptir. Yönetim Sanatı programı katılımcıları programımızı gerçek iş dünyasınından pek çok sayıda örnek ile yönetim geçmişlerinde bir “milat” olarak adlandırmışlardır.

Programımızın en önemli özelliği katılımcıların gelişimlerinin davranış bazlı ölçümlemeler ile 6-8 aylık bir süreç içerisinde izlenmesi ve bir gözden geçirme programı ile sürekli kılınmasıdır.

Eğitim süreci ile ilgili sunumu izlemek için lütfen tıklayınız.

KİMLER KATILMALI

Bu program insan yöneten tüm çalışanlar ile potansiyel olarak yönetime hazırlanan çalışanlar için farklı seviyelerde hazırlanmaktadır.

SÜRE VE KATILIMCI SAYISI

Ekteki program içeriği göz önüne alınarak ve ihtiyaç doğrultusunda modüler programlar seçilerek 3 günlük bir eğitim süresinde tamamlanmaktadır.

İdeal katılımcı sayısı 16 kişidir.     

PROGRAM İÇERİĞİ

§         Liderlik ve Yöneticilik

• Liderlik ile yöneticilik arasındaki fark ve lider - yönetici kavramı
• Etkin Liderlerin Yetkinlik Yıldızı ve yetenek haritalandırması
• Krizler ve Değişim Liderliği

 Seansta organizasyon kültürü ile yöneticinin bunlar üzerindeki etkisi de tartışılmaktadır.

·         Farklı Bireyleri Anlama / Algılama

• Farklı kişilik profillerini anlama
• İnsanlara “ hak ettikleri “ ve “ bekledikleri “ gibi davranma
• Farklı profillerin yönetilmesi

Bu seansta çesitli Kişilik , Tutum ve Davranış envanterleri kullanılmaktadır.

·         Motivasyon

• Motivasyonun tanımı ve farklı motivasyon teknikleri
• Motivasyonu yükselten ve düşüren faktörler
• Değişim karşısında motivasyon

Bu seansta Motivasyon anketi ve Vaka Çalışmaları  düzenlenmektedir.

·         İletişim Becerileri

• Baskı altında iletişim tarzımız
• Aktif dinleme ve Etkin Geri Besleme

Baskı altında iletisim tarzını ortaya çıkarmaya yönelik İletişim Envanteri kullanılmaktadır.

·         Durumsal Liderlik, Koçluk ve Delegasyon

• Koçluk ve davranışların değişimi
• Durumsal Liderlik Modeli
• Etkin  delegasyon

Bu seansta “Durumsal Liderlik anketi “ ile katılımcıların kendi liderlik tarzlarını anlamaları sağlanmakta, Delegasyon vakaları ile de bilinçlenmeleri hedeflenmektedir.

·         Performansı Geliştirme / Geri Besleme

• Performans ölçümü
• Performans değerlendirme görüşmeleri

 Seansta performans değerlendirme görüşmesini simüle edecek vakalar kullanılabilmektedir.

·         İş Planlaması ve Stratejik Yönetim

• Profesyonel iş planları yaratabilme ve yönetme
• 7S analizi ve SWOT uygulaması
• Organizasyonel kültür

Eğitim içerikleri sayfasına geri dönmek için lütfen buraya tıklayınız.