Sürdürülebilir Terzi Usulü Değişim

“Ölçmüyorsan başaramazsın” diyor uzmanlar. Belirlenen etkin hedeflerin ve yetkinliklerin objektif olarak ölçüldüğü ve paralel gelişim planlarının birlikte yapılıp uygulandığı bir performans yönetim sisteminin önemi biliniyor. Bu sistemi uygulayacak yöneticiler ise Etkin Performans Yönetimi Programımız tarafından yetiştiriliyor.  

Programımız çalışanlarımızdan daha fazla verim elde ederken, motivasyonlarını yüksek tutmanın, kendi yerimize ve farklı görevlere onları hazırlamanın, değişime hazırlamanın ve elde tutmanın yöntemlerini uygulamalar ve vaka çalışmaları ışığında katılımcılara aktarmaktadır.  

Günümüzde yöneticinin kalitesinin astlarını geliştirmeyle ölçüldüğü bilinirken, gerek proje bazında gerekse de dönem sonlarında şirket kültürlerinin parçası haline gelmiş performans değerlendirme görüşmelerininin de bu amaca hizmet ettiği, tüm iş caiması tarafından kabul edilmektedir. Bu alanda eğitimli ve sertifikalı yöneticiler bölüm ve kişisel hedeflerine daha rahat ulaşırken öte yanda bahsi geçen görüşmelerde kritik tuzaklara düşen yöneticiler bu sistemde büyük hayal kırıklıkları yaşayabilmektedirler. Başka bir deyişle şirketin , yönetici ve çalışan menfaatine hizmet verme amacı taşımasına rağmen bu geriye tepen bir silah da olabilmektedir. 

İşte bu interaktif ve düşündürücü eğitim programında;  yöneticilerin performans değerlendirme görüşmelerinde daha etkin ve daha profesyonelce bir yol izleyebileceği metodlara dikkat çekilmekte, çalışanların geçmiş dönemde sergiledikleri performansı bir yanda objektif değerlendirmelere tabi tutmanın, subjektiviteden sıyrılmanın, ölçülebilir hedefler saptamanın ve mutabakat halinde önümüzdeki dönem hedeflerinin saptanmasının önemi vurgulanmaktadır. Ayrıca yöneticilerin çalışanlar için saptadığı bu görüşmeler sırasında kullandıkları tarz ve sistemin, bu görüşmeleri nasıl daha etkili hale getireceği de canlı görüşme simulasyonları ile tüm çıplaklığı ile ön plana çıkarılmaktadır.

KİMLER KATILMALI

Birlikte çalıştığı astlarının yeteneklerinden, gayretlerinden ve bilgisinden, uygun ve etkili eleştiri teknikleri kullanarak, daha fazla istifade etmesi beklenen İnsan Yöneticileri katılmalıdır

SÜRE VE KATILIMCI SAYISI

Bu eğitim programı için belirlenen süre 2 gün, katılımcı sayısı ise 12 kişidir.

PROGRAM İÇERİĞİ

§         Performans Değerlendirme Sisteminin Faydaları

§         Kuruma

§         Yöneticilere

§         Çalışanlara

§         Müşterilere

 

§         Performansın ölçümü ve değerlendirmesi

§         Objektif performansı değerlendirme kriterleri

§         Subjektif değerlendirmelerde yaşanan olumsuzluklar

 

§         Hedef belirleme

§         SMART-SW hedef belirleme teknikleri

§         Karşılıklı mutabakatın önemi

§         Hedeflerin revizyonu

 

§         Potansiyel belirleme ve değerlendirme

§         Performans ölçme teknikleri

§         Performans kazanç bağlantısı

§         Performans ile potansiyelinin karşılıştırılması

 

§         Eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi

§         Eğitim ve yetiştirme teknikleri

§         Uzmanlık ve davranış ile ilgili eğitimlerin planlanması

§         Adam yetiştirme ve kariyer gelişimi için çalışanlarımıza koçluk

 

§         Performans değerlendirme görüşmeleri

§         Ön hazırlık

§         Eleştirirken eleştirilmeye hazırlık

§         Farklı bireyler için farklı görüşme teknikleri

§         Performansın değerlendirme görüşmesi ile ilgili ipuçları

 

§         Dökümantasyon

§         Dökümantasyonun önemi

§         Yönetim devirlerinde ve çalışanın gelişiminde dökümantasyonun yeri

 

Program sırasında şirketin çalışma alanlarına paralel simülasyonlarda vaka çalışmaları oynanmakta, videoya çekilerek değerlendirme yapılmakta ve öğretiler ile gerçekleşenler arasına köprü kurularak kişisel gelişim planları için veri sağlanmaktadır.

Eğitim içerikleri sayfasına geri dönmek için lütfen buraya tıklayınız.