Sürdürülebilir Terzi Usulü Değişim

Değişim Liderliği günümüzün hızla değişen ve gittikçe daha kompleks hale gelen iş çevrelerinde başarı için temel yetkinliklerden birisidir. Değişim Liderliği Programı değişime ayak uydurmanın ötesinde ona önderlik ve öncülük ederek bulunduğu pazarlarda liderlik hedefleyen organizasyonlar için tasarlanmıştır.

Değişim Çincede kriz anlamına gelmektedir ve iki sembolün beraber kullanımı ile ifade edilir; bunlardan birincisi “gizli tehlike”, ikincisi “potansiyel fırsat” anlamındadır. Değişimin organizasyonunuz için hangi anlama geldiği sadece değişimin mekanizmalarının ne kadar iyi yönetildiği ile değil fakat çalışanlarının liderlik kalitesi ile de bağlantılıdır. Unutmayınızki

“İnsanlar değişmedikçe organizasyonlar değişmez! “

Organizasyonlar rekabet avantajını devam ettirebilmek için değişen ihtiyaçları anlamak ve öngörü ile cevap verebilmek zorundadırlar. Herhangi bir objektif yaklaşım “değişim” çalışmaların son 20 yılda inanılmaz boyutlara ulaştığını rahatlıkla görebilir. Güçlü makro-ekonomik kuvvetler şirketlerin daha kaliteli ürün ve hizmetler sunarken maliyetleri düşürmeleri, büyümek için yepyeni fırsatlar belirlemeleri ve karlılık ile üretkenliği arttırmak yolundaki çalışmalarını hızlandırmaları konularında sıkıştırmaktadırlar.

Değişim çalışmalarının birçok organizasyona değer kattığı görülmektedir. Ancak daha bu çalışmalar sırasında ihtiyaçlar tekrar değişmekte ve yeni bir değişim kaçınılmaz olmaktadır. Organizasyonlar gerçekleştirdikleri pek çok değişim çalışmasını örnek olarak gösterip “neden hala fark yaratamadıklarını” sorgulamaktadırlar. Aslında yapılan günü kurtarmak, hızla değişen koşullar karşısında mevcut konumu korumaktır. Koşullardan hızlı değişebilenler ise fark yaratacaklardır. Değişime liderlik edebilenlerin yarıştan galip çıkacakları açıktır.

Program süresince değişim yönetiminde kullanılan çeşitli metod ve yöntemler, gerçek hayattan örnekler ve vaka çalışmaları ile birlikte verilmekte, ilgili yetkinliklerin ölçülebilmesine olanak sağlayan çeşitli psikometri testleri kullanılmaktadır. Değişim liderliği yetkinliğinin geliştirilebilmesi için çeşitli ipuçları ve denenmiş başvuru kaynakları da program sırasında katılımcılara verilmektedir.

Programın sırasında gerçekleştirilecek workshoplar ile organizasyonun değişime yaklaşımı, geçmişte yaşanan tecrübelerden alınan dersler incelenmekte, katılımcıların kendi bakışlarından değişim alanları tesbit edilip bunlarla ilgili gelişim planları yapılmaktadır.

KİMLER KATILMALI

Bu program Değişim Süreci içerisindeki organizasyonlardaki tüm üst ve orta kademe yöneticiler için tasarlanmıştır.

SÜRE VE KATILIMCI SAYISI

Programın süresi 2 gündür.  Toplam katılımcı sayısı 16 kişidir

PROGRAM İÇERİĞİ

• Eğitim öncesi hazırlık

• Kişisel değişim karakteristiğiniz anketi

• Trend spotting çalışması

• Değişim’in Tanımı

• Değişim ve değişebilirlik nedir?

• Kişisel değişim karakteristiğiniz

• Değişimin yapısı ve esneklik

• Farklılık ve yaratıcılığın başarılı liderlik için önemi

• Değişim Süreci

• Organizasyonel değişim stratejileri ve 7S modeli

• 7S  sorgulama yöntemi

• Değişimi sunma stratejileri

• Değişimde İnsan Yaklaşımları

• Değişim sürecinde roller

• Değişimi kabullenmek ve geçiş eğrisi

• Değişime karşı direnç

• Mutabakat

• Kritik başarı faktörleri

• Mütabakat sağlanması

• Kişisel Gelişim İçin İpuçları ve Başvuru Kaynakları

• Değişim için Kişisel Gelişim Planının Hazırlanması

• Workshop 1; Organizasyonumuzda Değişim İhtiyacı

• Geçmişteki başarılı değişim örnekleri ve yaşanan tecrübelerden alınan dersler

• Değişime ihtiyaç duyulan alanlar

• Workshop 2; 7S sorgulama ile değişim planı oluşturmak

• Planlama ve insan boyutu

• Eylem planlarının çıkarılması

• Workshop 3; Enterprise Management

• Organizasyonumuzdan beklenenler

• Önceliklendirme ve eylem alanlarının belirlenmesi

Eğitim içerikleri sayfasına geri dönmek için lütfen buraya tıklayınız.